中国厨卫龙头华帝1＋2助推公益品牌战略

2005-10-26 14:06 来源：中华工商时报

近日，中国厨卫龙头企业———华帝在广西大新县举行了“华帝全国1＋2红领巾助学工程”广西启动仪式。本次活动在当地的桃城镇德立完小举行。华帝股份、中国青少年发展基金会、广西青少年发展基金会向受助学校授予了“华帝全国1＋2红领巾助学工程示范学校”的称号，并向受助学生颁发了“华帝1＋2助学工程”《结对资助卡》。华帝股份向学校捐赠建设了价值约2．5万元的体育器材、希望图书室等教学措施。 华帝总裁黄启均称，这是继今年4月7日在成都启动“星光计划”工程之后，“华帝全国1＋2红领巾助学工程”（一个专卖店资助两名失学儿童）的又一次重大行动，也是华帝在全力打造品牌的“企业公益形象”方面迈出的重要一步。 他表示：“全国还有很多类似于德立完小的学校，华帝将尽自己的能力，继续推动‘1＋2红领巾助学工程’在全国范围内的实施，让更多的贫困失学儿童重返校园。这是华帝作为公众企业对社会的一份责任和义务。” 业内人士分析，华帝作为厨卫龙头企业和中国青少年发展基金会的合作可谓强强联手，一个有雄厚的企业实力和庞大的网络资源，另一个是具有极强的社会号召力和影响力的公益组织，两者的合作不仅可为“希望工程”等社会公益事业带来新气象，而且对于厨卫行业来说，也具有里程碑的意义。 华帝经过多年的发展，已经成为国内专业厨卫领域响当当的领军品牌。如今，华帝又希望从公益事业与营销模式的结合的角度向现代化厨卫企业过渡，从而实现其营销体系的革新。可以看出，华帝在打造专业厨卫领导品牌、力争作国际化厨卫品牌的同时，已经把塑造“公益品牌”提升到了战略高度。不论是赞助和研制开发九运会、十运会火炬，还是“1＋2红领巾助学工程”，华帝无疑在加快向“公益品牌形象”转型的步伐。 华帝总裁黄启均认为，厨卫企业要想做大做强，需要有强势的核心竞争力以及成熟的企业管理和运作机制，取得市场竞争的优势。除了具备这些条件，还应该有强烈的社会责任感；目前华帝虽然在厨卫市场的领头羊地位无人可撼动，但是还需要继续提升品牌形象，丰富品牌内涵。 “利润营销仅仅是厨卫企业初级阶段的生存表现，厨卫企业要做大做强，必须实现企业的商业利益与社会责任的和谐共赢。”黄启均如是说。 让华帝感到更为高兴的是，“1＋2红领巾助学工程”将华帝全国数千名经销商发动了起来，形成了一个庞大的公益群体。据介绍，华帝全面启动的“星光计划”，在未来3年将围绕“580”工程进行网络改造和升级，全面实现华帝县域市场最终的“千店万点”计划目标，向二、三级市场发力。通过渠道下移，增加与顾客的接触点，最大化地凝聚渠道优势。华帝此举不仅实现了营销渠道的多样化，增加了基层经销商的数量。而且，也将华帝的企业文化通过渠道建设的方式得到了最大体现。华帝正在努力为自己创造一个“双赢”的营销局面。