危机下生存 佛山中山小家电OEM企业现状
2009-02-26 07:58
来源：慧聪家电网几年前，小家电曾被视为家电行业中最后一块利润丰厚的大蛋糕，因此有“小家电，大市场”的说法，并吸引了大大小小的企业涉足其中，由于国内的大部份中小企业的资金和管理问题，造成技术开发投入不足、缺乏建设销售渠道资金、产品市场销路不畅的现象，也造就了一批品牌影响力不大的企业。在小家电企业疯狂火热一段时间后，出现了大量企业厂房、设备资源与劳动力资源的大量闲置，而ＯＥＭ的出现让生产线和劳动力资源充分运转起来，满足了企业短期利益的需要，从而最终使大量企业纷纷走向OEM之路。
素有“家电之都”闻名的顺德和具有“小家电王国”的中山，由于政府的政策导向和优越的地理位置，仅小家电企业规模数量就有2000多家，占整个中国小家电行业60%以上的市场份额。其中做小家电OEM企业达到500多家。据中山市益沛电器有限公司经理张生权介绍：“这几百家做小家电OEM的企业中，中小型规模的企业占了大多数，有的还是以家庭作坊式的生产。他们的订单多以国内较大型企业型或一些品牌企业为主，而且大多又以广东省内的企业为主。”
而那些不是做小家电OEM的企业中，很大一部份有自已的品牌，但是由于大部份缺乏研发技术、品牌宣传力及缺乏销售渠道建设能力，使这些品牌成为了杂牌的代名词。据一份调查报告显示，2005年前后，由于大量企业转向做OEM，国内的知名家电品牌较之前锐减80%以上，目前排在行业前5位的品牌，市场占有率还不足30％。在前两年的顺德家博会上的展位上及顺德105国道路，“专业ＯＥＭ”的广告牌不时出现，可见，OEM成为了众多小家电中小企业的生存依赖。
金融危机下的小家电OEM企业
这次经济危机的产生，处在产业链末端的OEM企业并不像某些专家说的那么坏：即出现大量企业倒闭的现象。各种媒介不断播报着大量企业倒闭或裁员，各种坏消息不断刺激着人们的神经，在这种让从业人员紧绷神经的环境下，顺德中山专业做OEM的企业却几乎没听到有倒闭的消息，甚至还有企业是大量招人。
广东省中山市益沛电器有限公司是专业做抽油烟机OEM的企业，经理张生权说：“中山和顺德这边的小家电OEM企业的订单大都来国内，相比某些靠出口为主的行业来说，受到的冲击并没那么大。但是受影响是肯定的。相比去年同期，大都数企业的订单量都会减少20%-30%左右。但是我们并没有进行裁员，由于现实竞争更大，我们今年打算继续招人，具体人数还没定。有的客户虽然订单量比较大，但他们给的价格比以前低了。招人主要是为了更好更快为客户提供满意的产品，提高自已的竞争力，以争取更多的客源和订单量，现实逼你这样做。”张经理感叹道。据悉，除了在人员方面增加了投入，益沛电器在质量检查方面也更加严格。
而另一家小家电企业--中山市舒特嘉电器有限公司，是做家电配件OEM和豆浆机等小家电成品OEM的企业，客户包括了知名品牌美的、华帝等。公司董事长舒总向记者说道：“由于舒特嘉规模的发展需要，2008年底刚从佛山顺德搬到了中山，公司小家电OEM的订单主要来自国内，影响较小。但是配件的订单主要以欧美国家为主，金融危机爆发以来，配件OEM的订单量缩减明显，达到了50%左右。公司没打算裁员，暂时也没有招人计划。除了全面加强产品质量和研发能力的同时，我们会减少其它开支来节约成本，而不是裁员，人才是提高企业竞争力的重要筹码之一。我们已做好了应对金融环境进一步恶化的打算，接下来，我们还将会增加广告方面的投入。”俗话说，淡季做市场，旺季做销量，看来舒总深谙其道。
另据一家不愿透露姓名的家庭作坊式电磁炉OEM企业的负责人郭先生透露，像他们这种小企业并没有什么研发能力跟核心技术，他们所做的就是模仿式批量生产。在用人方面，采用的是订单多就招人，订单少就裁人。难道不怕人才流失或出现招不到人的时候吗？“我们这些小作坊企业没考虑那么多，根据市场需要做，不过像现在这种经济环境下招人很容易，但是订单量比之前少很多，勉强能维持生存吧。说实在话，对于以后我不知道会怎么样。”郭先生笑笑着说，平淡的语气里带着迷茫。
以上几家是小家电OEM企业的典型代表，在经济危机下，他们有的主动寻求新的发展方向并已有所行动，有的却显得非常迷茫。不管怎么样，这些企业状况给了大家一丝安慰，在恶劣的环境和残酷的竞争中，他们的生存情况比起其它行业来说，还能勉强算是良好，虽然企业利润大幅缩水，但至少支撑力还在。据报道，顺德政府已准备出台一系列的优惠措施来帮助中小企业共度难关，包括技术改造补贴、提高担保贷款的贴息率等。相信政府的良苦用心能在一定程度上帮助这些企业更快走出困境。
小家电OEM企业的利与弊
OEM为小家电企业带来了什么?“首先，OEM解决了很大一部份中小企业的历史遗留问题，满足了企业短期利益的需要。在中小企业纷纷驻足小家电行业阶段，国内造就了一批品牌影响力不大、技术开发投入不足、缺乏建设销售渠道资金、产品市场销路不畅的企业，这些企业厂房、设备资源与劳动力资源大量闲置，ＯＥＭ把现有的生产线和劳动力资源充分运转起来，满足了企业短期利益的需要。再一个就是ＯＥＭ有利于我国企业向国外学习先进的生产技术和管理经验，有利于培养技术专家及技术职工队伍，有利于提高企业管理水平和企业家的管理能力”舒特嘉董事长舒总说道。
对于小家电OEM企业存的风险问题，中国家电协会秘书长姜风坦言，外资品牌在中国ＯＥＭ生产的产品一般属于普及型和中低档产品，技术含量较低。此外，国外企业对技术的保密使我国企业很难通过ＯＥＭ获取急需的核心技术。如果不掌握核心技术，就只能处在全球家电产业链的最低端，无论生产什么产品，都只能是规模越做越大，而利润越做越薄。
可见，这次金融危机的产生，小家电OEM企业的竞争将更加激烈，或许成为一些小企业倒闭的导火索，因为处在产业链的最末端，一旦委托方销量不佳或出口受阻，首先影响的就是处在产业链最末端的小家电OEM企业。
OEM企业未来之路
前几年，中国家电协会秘书长姜风预测，国内家电企业要用５到１０年的时间才能从以做ＯＥＭ为主过渡到以输出品牌为主的经营阶段。首先，通过ＯＥＭ塑造自己的品牌，掌握国际竞争中的主动权，才是长久之路。
益沛电器销售经理张生权说：“说实在话，如果自已的企业发展到足够的规模，拥有比较核心技术力量的时候，很有可能会转向做自有品牌，这是比较正确的可持续发展之路，但首先不断地对自已的产品的创新，增加自已的核心力量。”
这次经济危机产生让小家电OEM企业体会尤其深刻，业内人士认为，中国不能只做家电的消费大国和生产大国，更要做家电业的利润大国。客观地说，在经过价格战和经济危机洗礼后，中国的小家电产品已经具有了一定的国际竞争力，但是这种竞争力主要还是来自“性能价格比”，中国小家电产品还缺少领先技术，中国小家电业还缺少世界级知名品牌，因而中国的家电业还缺少核心的竞争力。站在这个立场上，我们应该重新审视ＯＥＭ带给中国小家电业的机会。
