美的商标由集团统一管理 Q3完成整体上市

2013-04-24 09:07 来源：中国资本证券网

4月22日，在美的电器召开的2012年年度股东大会上，美的集团整体上市方案获高票通过，其重组方案的各项子议案的通过率均在98%以上。

据了解，此次股东大会现场，股东及股东代表25人，大部分股东通过网络投票行使自己的权利。据悉，美的集团产品品类已从60余个缩减到核心的20余个品类，以进一步聚焦产品。

4月23日，美的电器董秘江鹏接受了记者专访。随着美的集团整体上市前的架构调整，江鹏去年8月正式任职董秘。虽然上任仅半年，江鹏对记者的回答颇显娴熟。

对于上市进程，江鹏表示，初步预计重组最快在今年三季度完成。“未来高端小家电将成为业绩亮点，加大对整体利润贡献的比重。目前，美的集团暂没有考虑自建电子商城的计划。”

整体上市方案

或尚需商务部门批复

记者：美的集团整体上市目前进展如何？美的提出今年实现1187亿元，格力提出目标1200亿元。今年第一季度，格力电器营收更是增长10.98%。重组成功，美的集团如何保持家电规模第一？

江鹏：在股东大会开完之后，公司需向监管部门提交报备相关材料，整体上市尚需获得商务部门及证监会的审核与批复。目前整个流程在按进度加紧推进。就方案本身，公司之前已多次向监管部门进行了沟通汇报，应该说推动整体上市，加强协同效应，规范公司治理，增强公司实力的并购重组，比较容易获得监管部门的支持与认可。按照进度来看，重组预计最快在今年三季度可以完成。

公司从2010年下半年启动实施战略转型，转变以规模作为优先指标的增长方式，将保持盈利水平的稳定提升作为导向，从去年第四季度到今年一季度来看，已逐步取得良好效果。

记者：到目前为止，美的转型是否算彻底？上市是否意味着美的企业的战略调整画上句号？

江鹏：公司转型涉及多方面。其中，管理架构调整、渠道模式的变革、人员组织的优化等工作基本已经完成，从第三方数据及公司自身的经营情况来看场份额回升、盈利能力改善，取得预期效果。然而从长远来看，产品力提升、品质改善、效率提升、国际化进程是持续的长期过程，还需要不断完善。

美的品牌由商标授权

转由集团统一投放

记者：此前，美的集团设定2015年实现销售2千亿元目标，并提出“再造一个美的”。如今看来，此目标是否改变？

江鹏：公司将坚持规模与盈利的平衡增长，规模已不是优先考核的标准，我们更希望盈利的增长能高于规模的增长。

记者：美的集团未来利润增长点是在哪里？美的未来发展的年增长30%目标，如何实现？

江鹏：公司盈利增长点与战略相匹配，主要来自三方面：产品结构的优化、效率驱动和全球化战略。

美的通过产品品质提升，优化结构，增加高端产品占比实现毛利提升和效率持续改善；控制成本费用；推动全球化布局，加大自有品牌占比，提升产品在海外市场的盈利水平。公司小家电虽然多个品类已为市场第一规模，但整体盈利水平与同类公司相比仍有较大的提升空间，今年小家电的整体盈利水平预计会有较大改善，高端产品在公司利润比重将提升。

记者：美的电器法人资格注销之后。美的集团如何在国内外市场维护美的品牌的形象和影响力？

江鹏：对消费者来说，大家认可的是美的品牌。之前美的品牌的商标使用权，由美的电器通过关联交易，以授权方式交由美的集团使用。集团上市之后，美的品牌在集团整体架构下，统一管理和统筹整合，有利于整体投放和维护，提升品牌价值。

管理架构扁平化

商业模式仍在探索

记者：美的集团实现整体上市，随着股权激励的实施，高管利益与公司利益如何结合？作为公司高管之一，您是否可以谈谈切身体会？

江鹏：很多规模型的企业，很早就推动股权计划。美的此前也推动过几次，但由于诸多原因未实施。集团上市之后，有利于建立高管和股东长期的激励机制，将公司的业绩与高管的激励机制结合。原本公司各个级别就建立较好分权机制，各司其责，上市之后架构更加扁平化。

记者：美的曾需要寻找新的商业模式来适应现在的市场环境。现在是否可以说已经找到？

江鹏：稳步保持利润增长的商业模式，在这阶段会得以持续推动。但公司的商业模式会随着环境变化而变化。确定哪种模式更适合公司，是不断探索过程。