海尔集团轮值总裁周云杰：共创、共赢、共享

2015-07-07 15:38 来源：慧聪家电网

会议时间：2015年7月6日（下午）

会议地点：国家会议中心A多功能厅

会议主题：让暴风来得更猛烈些——互联网+产业新模式战略合作发布会

周云杰：大家好，非常高兴跟大家探讨一个很好的话题。这也是日日顺作为一个社会化的公共平台，在不断的开放，不断的开创，又做了一个非常大的尝试，我今天和大家分享一下，共创、共赢、共享。

首先看看共创，我们想通过这个合作能够创立一种模式，而这个模式是一个从硬件+到互联网+的模式，因为过去的电视机，我们都在搞互联网电视，是在硬件上做了很多互联网的板块，而我们今天互联网的思维、互联网的模式让电视机变得，我们和用户连接的一个纽带，一个载体，他这是一个潮流。那么我会实现从一个顾客变成真正的用户，顾客是我的消费者，而用户他就和我们有交流。同过去简单产品的功能变成给消费者提供场景体验，我们是做这个模式的设备。这时候我就突然想，媒体发布关于企业价值的定义，那么企业价值除了他的收入、利润、现金流之外，还有一个很重要的价值，就是网络价值，网络价值等于什么呢？等于网络节点数量，他与网络节点上连接的数量成正比，也就是说我们在做这个模式，希望是这个新的企业，不仅仅是具备企业的财务价值，更重要的还要注意网络价值，这就是我们共创模式的意义所在。

那么从共赢角度来讲，我们希望能够从一个单边企业利益最大化到攸关方利益最大化，我们构建的模式，希望是建立这么一个共赢的模式。举个例子说，刚才冯总做了一个很好的演讲，他谈到非常重要的一点，他每天有五千万人，那么暴风有这么一个优势，而且和视频相关，那么把为这个生态共享一下，同时他也分享一下，暴风进入互联网领域，我认为起点高、起步快，因为它的其他方面形成很好的效应。同样日日顺他有全国有几万个销售网络，可以做到城市、乡镇、农村等物流配送体系，有一万七千多个服务网点，可以为用户提供门到门口的安装服务，以及后续的服务。日日顺是一个开放的心态。奥飞在游戏的领域，他有很大的地位，他可以得到一个非常好的落脚平台，那么我们这三家，在声音解决方案上，有很好的创意和理念，他可以为公司创造价值。也就是说我们合作各方既是利益的创造者、提供者，又是利益的分享者，但是我们创造的所有利益都是建立在为用户创造价值，给用户提供利益最大化。

那么建立一个什么样

海尔集团轮值总裁周云杰

的生态呢？是一个共享的生态，从过去一个有围墙的花园到开放的生态圈，那么前段时间，在互联网条件下，失败者建立的是一个有围墙的花园，成功者建立的一定是一个开放的生态，要做开放生态，要做去中心化，共享信息，共创价值。我们有B2C的平台，也有跨境电商，我们做的就是一个互联网+产业的一个新生态，这个生态给我们带来了很大的转变，跟很多用户交流完了他们也很期待，所以刚才侯总说，他说非常好玩。客观的讲，我本人在两个月之前也没有形成这个成熟的想法，完全是在用户需求的情况下，在互联网+的背景下，是我们价值感、使命感走到这里，共创价值，共建生态。高尔基的《海洋》，就是在怒吼的大海上，在雷电之间，有一只海燕在飞翔，让暴风雨来得更猛烈些吧，我们有请暴风TV的CEO刘耀平来跟大家分享，有请。