通用抛售海尔竞购家电海外扩张需谨慎

2008-05-28 09:10 来源：搜房网

时溯至本世纪之初，本土家电企业面对激烈的市场竞争，纷纷将目光转向了前景广阔的海外市场。数年来，海尔、康佳，格力、小天鹅、海信、春兰、TCL等一些企业陆续走出国门。日前，当通用电气宣布将出售其大家电部门后，随即传出了海尔集团参与竞购GE家电部的消息。

拓展海外市场究竟是家电业的有效作为还是盲目扩张？外拓真的会带来中国家电业的另一个春天吗？

通用抛售！海尔竞购？

总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市的通用电气公司日前宣布，将出售或分拆其大家电部门，这是通用公司剥离其增长缓慢和不稳定业务计划中的一部分，同时也意味着刚刚庆祝完百岁诞辰的通用电气将全面退出家电市场。

据悉，此次家电业务的出售计划早在GE第一季度季报发布前就已开始酝酿，通用已聘请高盛负责家电业务的交易，交易总金额估计将在50亿至80亿美元之间，并可能在今后几周内向欧洲、亚洲或是其他地区潜在买家散发相关材料。

通用电气拟出售家电部门的消息放出没多久，业内有意参与竞购的企业便一一现身，其中包括意大利电器生产商Indesit、韩国三星与LG电子、瑞典伊莱克斯、墨西哥Controladora旗下子公司ControladoraMabe以及中国海尔。

目前，海尔公司尚未对竞购事件做出任何回应，但两个月前，海尔集团已经宣布与通用电气展开全球性战略合作，共同掘金全球洗衣机市场，海尔高端冰箱也选用了通用电气的部分技术。海尔洗衣机中国区市场总监丁来国透露，除技术合作之外，海尔在"人才培养"、"工厂质量控制"等方面还会和GE进行深度合作，并将联手参与国际标准的制订。

海尔海外风云

1999年，海尔在在美国南卡州建成了"美国海尔"工业园，并在纽约设置了营销中心，通过当地生产、当地销售的策略，海尔冰箱已占有美国200升以下冰箱市场份额的五分之一。2002年，海尔投资1300万美元在纽约曼哈顿百老汇大街购买原美国银行的办公大楼成为美国海尔公司新的办公地点。目前，海尔集团已经成为中国家电行业在海外投资最大的企业。

南卡州"美国海尔"工业园

在大规模海外拓展的同时，海尔面临的问题也是不容忽视：

南卡州工业园建成后，海尔开始在美国制造售价达2000美元的高档电冰箱，希望以此改变中国品牌的廉价形象。但目前看来，销售效果并不乐观，产品上市后的头几个月，在中西部四十个店里仅售出五十台。受此影响，海尔近日将带领在美国生产的高端"卡萨帝"系列冰箱大规模杀回中国市场。

海尔自有品牌在美国的出师不利，可能使之希望通过并购GE而重振雄风。但如若这次出手成为事实，是福是祸，还有待时间来证明。

"中国世纪"已经到来？

近年来，中国公司收购国外企业部分业务已经不是新闻，2004年，TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务，随后又收购了阿尔卡特的手机部门；2005年，联想收购了IBM公司的PC业务。

然而，TCL收购汤姆逊后长达一年多的时间里未能摆脱亏损困境，而联想也是通过廉价出售自己的股份收购了西方厂商业绩不佳的制造业务和销售渠道，这等同于，如果联想有能力扭转其持续亏损的PC业务，IBM也可以通过持有的股份从中获利。从这个层面上看，联想的并购也是付出巨大的。

家电企业走向世界需谨慎

并购是否值得进行，永远是一个需要慎重再慎重的问题。

在制造业方面，经济全球化的大环境下，丰富的资源和低廉的生产成本的确是中国企业的优势所在，这也是近年来中国企业崛起的重要原因之一。但面对成熟的海外市场，中国企业的大规模扩张也确确实实面临着一系列的问题：

首先，并购亏损企业并不是简单的买下就能吃下，被并购的海外公司一般在交易前就已经伤痕累累损失巨大，如并购后无足够能力驾驭并扭亏为盈，资金链问题将成为始终悬在并购企业头上的利刃。如果一味追求规模效应，硬吞下巨大的债务，判断稍有失误，企业成本黑洞就可能无限扩大。

其次，资金链拉得过长，鞭长莫及的地方就容易发生断裂：国外高额的税费，大量的建设基金以及相对较高的人工成本使得海外建厂的投资巨大，短期内很难收回成本；而与此同时，当生产能力远远大于销售能力时，产能和市场不能成为良性循环，必将出现产品囤积甚至转销国内的无奈之举。

此外，西方市场历经长时间的发展和成熟阶段，自有品牌也已经占据各自的市场份额，产品的规格、性能和销售的方式也有明确定位；中西方思维理念和文化背景的不同，也大大降低了西方受众对中国企业文化的理解认同度；目前西方经济的不景气，市场购买能力下降，以及西方国家明目繁多的规章条例等客观因素，无疑都增添了中国企业在外并购的难度。

因此，在尚未全方位得到市场认同的前提下，中国家电企业的海外并购在相当长的时间内都将是一场惊心动魄的博弈。