资本市场整合白电 或掀开海尔转型大幕
2009-12-04 10:30
来源：中国企业报近日来，有关海尔集团旗下两大上市公司青岛海尔、海尔电器之间的重组事宜备受市场关注。实际上，作为国内家电业的标杆企业，海尔集团一举一动都影响到国内家电业的走势。而此次重组的背后，又将为行业和市场传递出海尔未来如何梳理旗下多业务和战略转型方向等方面的哪些信号，成为人们热议的焦点。
此次在资本市场的重组，则被一些业内观察家认为是海尔巩固白电领域的领先优势，逐步从制造向服务转型的重要一步。届时，青岛海尔将为白电业务搭建新的资本平台，而海尔电器不排除会成为海尔在上、下游产业扩张中的新资本平台。
巩固白电领先优势
日前，青岛海尔公告，称与海尔集团就公司受让海尔电器集团有限公司（以下简称海尔电器）31.93％的股份事宜进行商谈，并初步达成一致性意见，但尚未签署任何意向书或协议。本次交易已取得香港证监会同意，公司免于向海尔电器股东发出全面要约收购的原则性答复。
据了解，青岛海尔主营业务中，拥有冰箱和空调两大资产。而海尔电器则拥有洗衣机和热水器资产。一旦青岛海尔获得海尔电器的控股权后，将拥有海尔集团中最优质和盈利的白电业务，在资本层面上获得更多投资者的青睐与追捧。
今年以来，随着家电下乡等3大新政共同发力，给海尔等大企业早在多年前便启动的三四级农村市场布局注入新的动力。来自商务部的统计数据显示，今年前10个月，海尔集团旗下冰箱、洗衣机、空调、手机、热水器等产品的销售全面领跑，牢牢占据了农村市场销售冠军的位置，销售业绩是第2位企业的近4倍。
近年来，海尔旗下冰箱、洗衣机、热水器等白电业务，仅在国内保持着领先地位，还不断将这种优势向全球市场进行辐射，全面跻身全球三大白电制造商行列。业内观察家指出，近2年来国内白电产业资本并购与重组案例时有发生，并涌现了美的、海信、长虹等白电新军，对海尔形成了一定的挑战。不过，短期来看，海尔在白电市场的领先地位仍很稳固，一些新兴企业还难以直接与海尔较量。
一旦此次受让完成，青岛海尔将拥有较为完整的白电业务，支撑企业在今后的白电市场竞争中统一布局、规划和协同作战能力，实现在市场上的成套协同销售，进一步夯实规模化竞争力。同时，还可以避免海尔电器与集团之间销售、宣传费用上的关联交易费用。
摸索服务转型道路
除了搭建立体化的白电平台外，海尔推动的这次资本市场的业务重组，还被一些业内人士解读为：为服务转型搭建一个更大的资本市场平台。据了解，香港资本市场对于内地家电业的投资热情一直比较平稳，但对于海尔集团的服务转型却颇为关注。
业内分析人士指出，一旦海尔电器的主营业务通过资产置换到青岛海尔后，海尔电器未来可能会出现三种走势。第一就是作为海尔集团其它业务的新载体，目前，在海尔集团旗下的众多业务体系中还有彩电、中央空调、通讯、电脑等优质业务，特别是在IT通讯这一块，是近年来海尔重点打造的主体业务，也符合资本市场的关注点；第二种，不排除也会将海尔集团庞大的上游关键零部件产业注入海尔电器，为海尔在上游关键零部件及材料的扩张搭建资本平台，甚至还可以为海尔日后进军半导体、芯片等高技术、高利润领域，搭建一个比较好的平台。
而分析人士指认为，最大的可能是海尔电器会成为海尔在中国庞大的三四级农村市场构建销售服务公司的新平台，实践海尔服务转型的战略。今年9月，海尔电器宣布成立一家独资附属公司，主攻三四级市场的销售、物流和服务网络。据悉，该公司已在上海注册完成，资本金为8000万港元，主要定位于中国家电产品的分销业务。
实际上，海尔向下游的销售服务领域扩张早有动作。2003年，海尔就成立日日顺（上海）营销策划公司，负责集团综合电器专营店的发展规划。截止2008年底，日日顺在中国已拥有超过5000家门店，覆盖近半个国内市场，实现150亿元的营收。
今后3年，家电下乡政策将继续实施，而就目前的300多家企业下乡情况来看，开拓农村市场的关键，就在于建立一套能直接辐射农村市场的销售网点、售后服务及物流配送。而海尔早在多年前便建立了一套面向三四级市场的售后服务体系，并趋于成熟。这将成为海尔代理其它家电产品在农村市场销售的重要载体，实现从制造向销售环节的业务转型和利润增值。
更为关键的是，这种面向三四级市场的销售服务公司，正符合海尔CEO张瑞敏提出的“服务转型”方向。
上述种种猜想并未得到证实，但对于海尔电器未来走势，本报还将继续关注。
