合肥三洋副总裁章荣中：企业怎样走高端路线

2013-03-21 04:30 来源：慧聪家电网june

中国的家电产业，从无到有，实际上是从引进技术，到吸收、消化，然后到自主创新的过程。而我们的企业，应该讲，是从引进技术，到消化技术，吸收技术，到创新，走出了一条非常漂亮的，属于合肥三洋的漂亮的路线。

举一个例子，比如说洗衣机行业，洗衣机行业，我们从行业的历史，在08年前第十位，五年时间稳居行业第五位，节能环保和变频是洗衣机行业核心发展的方向，变频我们在行业中领先，是因为一开始我们把日本三洋的技术充分引进，真正消化，而且通过自己的创新，我们在洗衣机的变频电机和变频的程控器方面，无论是技术的领先性，还是围绕着核心的变频电机和变频程控器核心零部件的产业化完善，我们不仅仅给自己提供这些零部件，而且给行业内很多一流的品牌和行业，提供变频技术的集成解决方案。

高端化我也有自己的一些理解，借此机会，刚刚日立也讲的很清楚，高端我用“五高一低”来解释一下高端产品。我认为高端产品肯定是高品质，这个高品质不去多解释，一定是有很多具体的指标去衡量，而且品质一定是在一家企业里面，从品质的文化、理念、到品质的管理体系、到最后输出的结果肯定是整套的。

第二个方面，我认为一定是高的品位。高品位。为什么这么说?消费者的需求不断升级，这里面高品位涵盖了设计，不仅仅是工业设计，包括材料的选择，新兴材料，好的材料的选择，包括人体工学原理，方便性、人性化的设计，包括节能环保，等等。我觉得这是品位。

第三个方面我认为是高的技术，针对比如我们做洗衣机和冰箱来说，洗衣机的技术，洗涤技术能不能再做升级，我们看到一些好的企业都做了研发。在智能化方面能不能做更多的延展。互联网技术的应用能否跟洗衣机技术进行并用，还有节能环保也是技术方面的一个方面。

第四个高我认为是高价值，高价值是什么意思?一定是给消费者带来更多的在使用价值以外的附加价值。除了基本的使用价值以外，一定是有新颖的，文化的，品牌的附加的内容。

第五个高，好的产品好性能的产品，一定是高价值的，相对高价值的。

还有一个低我认为是低能耗，节能环保。

在这些方面我们自己还有一个小小的一些经验给大家分享一下。我们不仅仅有三洋的国际化高端品牌，我们从前年下半年，尤其在去年开始，又主推了高端的第六品牌，这个第六品牌完全是我们自有，自主品牌，定位同样是高端的，国际化的品牌，我们这个品牌无论是技术的平台也好，还是品牌的内涵还是消费者的体验，目前我们定位比三洋还要略高。但怎么做这个高品牌?大家可能会有疑问，我们这里简单把我们的想法做一个沟通和交流。

高端品牌做好一个方面是信心和战略。第一个是战略选择，一定要有高端战略支持你，我们企业定下来，一定要做品质优先，品牌一定是要去引领，技术一定是驱动的，而且管理和运营一定是卓越的，高效的。我认为这是战略选择。

第二个方面，我认为是对于整个战略，就高端战略的布局和措施，比如说技术的布局方面，我刚刚举了一个例子，对于变频电机和变频技术的应用走在行业内的领先，建立自己人才创新的技术队伍，我们这块走在行业的前列。

最后一个我认为是坚持，做高端品牌，刚刚讲的很好，就是定位。这种定位不能摇摆，一定要坚持，在任何的阶段，耐得住寂寞，踏踏实实把你的基本功打好，你的产品和品牌一定会是高端品牌。